Fondateur, dirigeant ou actionnaire : savoir où vous en êtes, ce que vaut l'entreprise et comment la vendre. Sans jargon, en toute discrétion.
Guide · 5 min
Les 8 étapes d'une vente, et ce qui doit être prêt avant de commencer.
Voir les étapes →Guide · 5 min
Les 9 questions à vous poser avant de répondre, à commencer par : qui est l'acheteur ?
Voir les 9 questions →Outil · 5 min
Une fourchette de valeur à partir de vos chiffres. Sans inscription.
Estimer la valeur →Confidentiel
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Déposer mon projet →01 · Les 6 questions
Fondateur, dirigeant ou actionnaire : ce sont les mêmes questions. La réponse courte ici, le détail sur chaque page.
Un acheteur ne paie pas votre passé. Il paie ce que l'entreprise rapportera demain, sans vous. Une valorisation vous donne une fourchette et un prix plancher pour négocier. Le prix, au final, c'est le marché qui le fixe : les offres que vous recevrez.
Estimer la valeur de mon entreprise →Famille, bras droit ou collaborateurs clés, concurrent, repreneur individuel, fonds d'investissement : chacun regarde autre chose, paie différemment et ne fera pas la même chose de votre entreprise.
Voir les 5 types d'acheteurs →Une entreprise qui tourne sans son dirigeant, avec une structure juridique propre et des comptes fiables, se vend plus vite et mieux. Ce qui doit être corrigé demande souvent 12 à 24 mois.
Ce qui se prépare avant la vente →Préparation, approche discrète des acheteurs, offres, lettre d'intention, audit, contrat, closing. Et à chaque étape, comment éviter que vos collaborateurs, vos clients ou vos concurrents l'apprennent trop tôt.
Les étapes et le glossaire →Ce qui vous restera vraiment dépend de la manière dont la vente est structurée : vente des actions ou des actifs, paiement différé, garanties données à l'acheteur, clause de non-concurrence. Mieux vaut le savoir avant de signer.
Fiscalité et garanties →Votre fiduciaire, un avocat, un fiscaliste et, pour la transaction elle-même, un conseil en cession. Nos outils sont gratuits ; nos accompagnements sont à prix fixe ou en partie liés au succès.
Voir nos accompagnements →02 · Les outils
Est gratuit ce qui vous donne un chiffre. Est payant ce qui demande notre temps.
Estimation de la valeur de votre entreprise
Diagnostic express : où en êtes-vous ?
Check-up d'une offre reçue
Le processus de vente et le glossaire
30 minutes d'échange offertes
Rapport détaillé du diagnostic, par email
Modèle de NDA de droit suisse
Checklist de la data room : 56 documents
Checklist de transmission
Deuxième avis sur une offre reçue
Valorisation experte
Plan d'action et pack « prêt à vendre »
Mandat de vente
03 · Qui sommes-nous
Nous avons mené des cessions et des acquisitions, côté vendeur comme côté acheteur. Nous savons donc ce qu'un acheteur regarde, et ce qui fait bouger le prix.
M&A, private equity et financement d'acquisitions : de la valorisation au closing, pour des entreprises de toutes tailles.
Vous restez le conseil de votre client. Nous apportons la partie transaction, et nos outils sont à votre disposition.
Parlons partenariat →Ce que les vendeurs nous demandent le plus souvent.
Une fois l'entreprise prête, il faut généralement compter 6 à 12 mois entre l'approche des acheteurs et le closing. La préparation, si elle est nécessaire, vient avant.
Le plus tard possible, et de manière préparée : souvent à la signature, parfois plus tôt pour une ou deux personnes clés que l'acheteur voudra rencontrer. Un accord de confidentialité les engage alors aussi.
Ayez un prix plancher en tête, mais laissez les acheteurs parler en premier : annoncer un chiffre, c'est souvent fixer le plafond. Seule exception fréquente : les très petites entreprises vendues par annonce.
Oui, mais lisez d'abord les statuts et la convention d'actionnaires : droit de préemption des autres actionnaires, agrément du conseil d'administration, clauses de sortie conjointe. Ils déterminent à qui, et à quelles conditions, vous pouvez vendre vos actions.
C'est une information : le prix attendu est trop haut, ou l'entreprise n'est pas encore prête. On revoit alors le prix, la structure (paiement différé, reprise progressive) ou on prépare l'entreprise avant de revenir sur le marché.
Il n'y a pas de taille minimum. Mais plus le bénéfice est modeste, plus l'acheteur rachète surtout un emploi : les acheteurs sont alors des repreneurs individuels, financés en bonne partie par la banque et par vous, avec un crédit vendeur.